西野泰広 (にしの やすひろ)
ソニー株式会社のサービス部門に入社し、製品のアフターサービス業務(コンスーマ製品のアフターサービス業務に19年間従事)。中国上海に3年間赴任(中国国内のサービスネットワークの構築とディーラーサービスの強化に従事)。日本国内のマーケティング部門(CS部門でレピュテーション低下を防ぐ業務に9年間従事)など約31年間に渡り勤務。 退社までの9年間、企業のCSRをはじめレピュテーションに悪影響を与える事案を専属業務として従事。数多くの事案(年間約50件)に対処したことで、企業不祥事における消費者の心理や行動や変化を体験することでマーケットに対する対処の知識やノウハウを習得。 この知識とノウハウを生かし「企業不祥事の未然防止」「不祥事発現時のマーケット対応」「情報の一元化による組織力強化」「苦情・クレームの対処」などのコンサルティングをとおし経営サポートをおこなっている。
取材・講演依頼のお問い合わせは株式会社パールハーバープロダクションまでご連絡下さい。
TEL:03-5720-6626
 

レピュテーション(Reputation):

損失を被る危険度。評判リスク。風評リスク。
レピュテーションマネジメントは、企業の総体的価値(評価、評判、信用、信頼、絆)を失墜させない管理手法を指します。
このマネジメントは企業だけが必要なものではありません、著名人(政治家、執筆家、芸能人、スポーツ選手….など) も同様のブランド価値を有するため同じ手法の管理が有益です。

不祥事から貴方の会社を守ります。(企業不祥事の対処術)
レピュテーションマネジメントの専門家 (コンサルタント)
レピュテーション管理 (評価を下げない社会対応術)
リスクマネジメントの専門家 (コンサルタント)
リスクマネジメント (リスク把握から未然防止のリスク管理術)
クライシスマネジメント (危機対応管理術)
危機管理広報(謝罪会見に必須であるお詫びの法則)

「知識」がなければ「意識」は生まれない。
「意識」をしなければ「知識」は生かせない。
 知識と意識がなければ「行動」は生まれない。


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あなたの会社に「経営理念」はありますか

2018年06月28日 5:33 PM [レピュテーションマネジメント] 

あなたの会社には、「経営理念」や社員の「行動憲章」「行動規範」はありますか。
そして、その「理念」「憲章」「規範」を社会に公表していますか。

ある会社では、
下記のような “社員の行動規範” が公表されています。

< その行動規範の要約です>
この行動規範には、社員一人ひとりが守らなければならない倫理的な事業活動に関する基本的な行動指針が書かれており、その内容には、「公正である」「誠実である」「正直である」「尊重する」「責任を持つ」といった倫理的行動と、法令遵守に加え、公正競争、贈賄防止、機密情報や知的財産の保護、人権尊重、製品・サービスの安全、環境保全、企業情報開示などについての具体的な行動が定められています。

そして、“お客様やビジネスパートナーをはじめとしたステークホルダーの皆さんから信頼されなければならない”。そのために欠かすことのできない “第一歩がこの「行動規範を遵守し誠実に業務を遂行する」ことである、と述べられています。

さらに、この会社では「行動規範」を、全社員に繰り返し周知する定期的な教育と研修が行われています。


このような「理念」「憲章」「規範」の策定と公表が、どのような効果をもたらすか。
おわかりでしょうか。 続きを読む…

不祥事からの信頼回復! 欠かせないものは

2018年05月29日 5:15 PM [レピュテーションマネジメント] 

この記事を書いているさなかに、驚く謝罪会見を目にしました。
日本大アメフット部のルールに反する悪質なタックル問題の謝罪会見です。
この会見は、日本大の広報による監督とコーチの会見で、この翌日には日本大の学長による会見が行われました。
※会見の当事者である監督とコーチは問題発生後に辞任しましたので、正確には前監督と前コーチとなります。

問題となった悪質なタックルや、日本大の対応については各メディアで連日のように報道されているため、ここでは多くを語ることはいたしませんが……

 (A)怪我をおわせた関西学院大と選手への謝罪
 (B)加害者である日大選手への学内対応
 (C)社会に対する謝罪と説明責任
 (D)アメフット部の運営に関する管理監督責任
 このどれもが理解に苦しむ酷い対応であった。
  (多くの方がそう思われたはずです)
この中で、 “当事者である「前監督、前コーチ、日本大運営者」が社会と最もかけ離れている” と私が感じたことは…… 続きを読む…

不正や不祥事の「ピンチ」を「チャンス」に変える

2018年03月31日 6:00 PM [リスクマネジメント] 

2017年は、日産・神戸製鋼 ・スバル・三菱マテリアル・東レなど日本を代表する大企業の不正が多発し社会問題化しました。

そしてこれらの企業は不正の代償として「会社の信頼」を失うと共に「多額の損失」を招いたことはご存知のとおりです。

失った信頼は、
その後の努力しだいで回復ができますが、
損失は取り戻すことができません。

例えば、
年間の利益が100億円の会社が、不正や不祥事を起こしたことで利益が半減の50億円になってしまったとしましょう。
なにもせずに翌年の利益が150億円になったとしても、取り戻したとはいえません。
本年度利益50億円+翌年度利益150億円=200億円ですが、損失が無ければ100億円+150億円で2年間の利益は250億円で、50億円は減ったままです。

不正や不祥事で失った50億円は永久に取り戻せないのです。

だから不正や不祥事は起こしてはならないのです。
では、どのようにして利益を守るのか、その方法は…… 続きを読む…

「ガバナンス」が機能しなくなった日本企業。その「原因」は、これです!

2018年01月20日 5:34 PM [ガバナンス] 

2017年の年末に発覚した日本を代表する大企業の不正を見れば、企業内で何が起こっているのかが浮かびあがってきます。

 ・日産: 完成車の安全性検査を無資格者が行っていた
 ・神戸製鋼: アルミや銅製品の「検査データ改ざん」
 ・スバル: 完成車車検を無資格の従業員が行っていた
 ・三菱マテリアル: 子会社で「製品データの改ざん」
 ・東レ: タイヤ補強材の「検査データ値を改ざん」

これらの不正に共通する点は、
(A)数十年に及び不正が行われていた
(B)管理監督責任がある本社の経営陣は、
   不正が行われていることを知らなかった
(C)子会社(事業所)の経営陣は、
   不正が行われていることを本社に報告しなかった
 このように伝えられています。

この共通点から当該企業の経営管理状況を推考すれば、
「何が起こっていて」、「何をしなければならないか」が見えてきます。
 いま「……」これをしなければ、会社の未来はありません。 続きを読む…

リスクマネジメントは、「組織と仕組」がなければ機能しない

2017年12月30日 1:23 PM [リスクマネジメント] 

リスクマネジメントの専門家 
リスクマネジメント(レピュテーションマネジメント、クライシスマネジメント)は、「組織」と「仕組」と「○○が働かなければ」適切に機能しません。

なぜなら “リスクは行動に伴い生まれる不確かな影響” で、不確かであるがゆえに常に監視と管理をしなければなりません。

また、リスクは排除するものではなく、コントロール(管理)するものです。 
そのために必要となるのが「監視する仕組」と「管理する組織」です。

そして、リスクをコントロール(管理)するには「正確な情報」が不可欠です。

この正確な情報(判断材料)をどのようにして入手するかが、適切な管理に必要な判断と決断が行えるカギとなります。

誤った情報を基に判断と決断をすれば、どのような結果になるかは容易に想像できると思いますが…
近年、社会問題にまで発展した不正の多くは、誤った情報による判断と決断であると言えます。
 例えば、この事案… 続きを読む…