西野泰広 (にしの やすひろ)
ソニー株式会社のサービス部門に入社し、製品のアフターサービス業務(コンスーマ製品のアフターサービス業務に19年間従事)。中国上海に3年間赴任(中国国内のサービスネットワークの構築とディーラーサービスの強化に従事)。日本国内のマーケティング部門(CS部門でレピュテーション低下を防ぐ業務に9年間従事)など約31年間に渡り勤務。 退社までの9年間、企業のCSRをはじめレピュテーションに悪影響を与える事案を専属業務として従事。数多くの事案(年間約50件)に対処したことで、企業不祥事における消費者の心理や行動や変化を体験することでマーケットに対する対処の知識やノウハウを習得。 この知識とノウハウを生かし「企業不祥事の未然防止」「不祥事発現時のマーケット対応」「情報の一元化による組織力強化」「苦情・クレームの対処」などのコンサルティングをとおし経営サポートをおこなっている。
取材・講演依頼のお問い合わせは株式会社パールハーバープロダクションまでご連絡下さい。
TEL:03-5720-6626
 

レピュテーション(Reputation):

損失を被る危険度。評判リスク。風評リスク。
レピュテーションマネジメントは、企業の総体的価値(評価、評判、信用、信頼、絆)を失墜させない管理手法を指します。
このマネジメントは企業だけが必要なものではありません、著名人(政治家、執筆家、芸能人、スポーツ選手….など) も同様のブランド価値を有するため同じ手法の管理が有益です。

不祥事から貴方の会社を守ります。(企業不祥事の対処術)
レピュテーションマネジメントの専門家 (コンサルタント)
レピュテーション管理 (評価を下げない社会対応術)
リスクマネジメントの専門家 (コンサルタント)
リスクマネジメント (リスク把握から未然防止のリスク管理術)
クライシスマネジメント (危機対応管理術)
危機管理広報(謝罪会見に必須であるお詫びの法則)

「知識」がなければ「意識」は生まれない。
「意識」をしなければ「知識」は生かせない。
 知識と意識がなければ「行動」は生まれない。


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リスクマネジメントは、「組織と仕組」がなければ機能しない

2017年12月30日 1:23 PM [リスクマネジメント] 

リスクマネジメントの専門家 
リスクマネジメント(レピュテーションマネジメント、クライシスマネジメント)は、「組織」と「仕組」と「○○が働かなければ」適切に機能しません。

なぜなら “リスクは行動に伴い生まれる不確かな影響” で、不確かであるがゆえに常に監視と管理をしなければなりません。

また、リスクは排除するものではなく、コントロール(管理)するものです。 
そのために必要となるのが「監視する仕組」と「管理する組織」です。

そして、リスクをコントロール(管理)するには「正確な情報」が不可欠です。

この正確な情報(判断材料)をどのようにして入手するかが、適切な管理に必要な判断と決断が行えるカギとなります。

誤った情報を基に判断と決断をすれば、どのような結果になるかは容易に想像できると思いますが…
近年、社会問題にまで発展した不正の多くは、誤った情報による判断と決断であると言えます。
 例えば、この事案… 続きを読む…

不正を起こした大企業の裏側

2017年11月27日 6:45 PM [レピュテーションマネジメント] 

リスクマネジメントの専門家 
三菱マテリアル、スバル、神戸製鋼所、日産自動車、スズキ、三菱自動車、タカタ…
近年、日本を代表する製造業の不正が後を絶ちません。

これらは「組織的」に長期間行われていた不正です。
なぜこのような事態になったのでしょうか。
今回は、このような不正が起こる力学(構図)についてお伝えします。

日本経済の黄金期であった1980年代は Japan as No.1と言われ、勤勉な日本人の資質から生まれる高品質な製品は世界から高い評価を受けました。

それから30年が経過した今、製造業の不正の裏側でいったい何が起こっているのでしょうか。
それは業績の悪化に大きく関係しています。 続きを読む…

お詫びには「お詫びの法則」がある

2017年10月29日 3:49 PM [謝罪&お詫び] 

リスクマネジメントの専門家 
前々回のコラム記事で「謝罪の原則(謝罪の8原則)」についてお伝えしましたので、今回は「お詫びの法則」についてお伝えします。


これを見られて、あれ…「法則」と「原則」 何が違うの…
と思われた方がいるのではないでしょうか。
この質問はよく受けますので、違いについて先にお伝えします。

< 法則とは >
過去の経験の積み重ねから得られた結果を示したもので、ある行動とある結果の関係を示す言葉が法則です。

あることを「行えば」、ある「結果」が得られる。
逆に、ある結果を得たければ、「あることを行え」です。
これ、どこかで聞いたことがありませんか。

そうです、How-to やknow-howや manualのアラートがこれにあたります。
これらも一種の法則で、過去の失敗から得られた知見や経験値から来ています。

世の中にはいろんな法則がありますので少し取り上げます。
人間の心理的な法則には…
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タイトル:「謝罪」と「お詫び」は何が違う

2017年10月08日 6:18 PM [謝罪&お詫び] 

リスクマネジメントの専門家 
前回のコラム記事で謝罪の原則(謝罪の8原則)についてお伝えしましたが、この記事を読まれた方から「謝罪」と「お詫び」の違いについて詳しく知りたいと言う質問をいただきましたので、今回はこの質問についてお伝えします。

「謝罪」と「お詫び」
どちらも似た意味を持ち違いも微妙であるため、あまり気にすることなく使われていると思います。

この違いについて、ある経営者は “相手の顔色をうかがいながら使い分けている” と答えました。これは判断基準が明確でないためです。

公的な立場である経営者が、公的な場で使い分けを誤れば思わぬトラブルに発展します。

皆様はどのような判断基準をおもちですか。

私は数年前に知人から、この言葉の使い分けでトラブルになり対処の相談を受けたことがあります。
(私の想像ですがこの質問をされた方も、そうではないでしょうか)

このトラブル内容、
X社は、お得意様から注文された品とは異なる品を誤って出荷してしまった。
(お得意様からの連絡を受けたX社は、翌日に正しい品を再発送し誤った品を回収した)
そのため、お得意様は大事な席でこの品を使用することが出来ませんでした。

この出来事に対しX社はレターをお得意様に送付しましたが、トラブルはこのレターで起きたのです。

トラブルは下記 [A]~[D] のどれだと思われますか。
[A] “お詫び” と書かれているが、出来事は謝罪レベル
[B] “謝罪” と書かれているが、出来事はお詫びレベル
[C] “お詫び” と書かれているが、レターの内容は謝罪
[D] “謝罪” と書かれているが、レターの内容はお詫び
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謝罪には欠かせない「謝罪の8原則」

2017年09月24日 5:15 PM [謝罪&お詫び] 

リスクマネジメントの専門家 
「謝罪の原則」この原則に反すれば、レピュテーション(評判/評価、信用/信頼)は大きく低下することになります。

先日、豊田真由子衆議院議員が “秘書に対する一連の問題” の謝罪会見を行いました。問題が発覚してから実に3ヵ月後のことです。

国会議員としてはあまりにも理性に欠けた言動であったため、どのような謝罪を行うか、私は大変興味深く見ていました。

皆様の中にもこの謝罪会見をご覧になられた方がいらっしゃると思います。

ご覧になられた皆様、
この謝罪に何を感じましたか……
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